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什么是“5S”管理？

1S：整理：區分必須品和非必需品，現場不放置非必需品。

2S：整頓：合理布局，要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確標示，將尋找時間減少為零。

3S：清掃：清除現場的臟污、跑冒滴漏和安全隱患等，并防止污染的發生，營造崗位無垃圾，無灰塵，

干凈整潔狀態和安全、有序的工作環境。

4S：清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、標準化、規范化，維持其成果。

5S：素養：人人依規定行事，養成良好的習慣。

實施5S管理活動為企業帶來巨大的好處。已閣 實施了 5S活動的企業可以改善其品質、以高生產力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產及保持員工高昂的士氣等。概括起來講，推行5S最終要達到八閣目的:

1.改善和提高企業形象

整齊、清潔的工作環境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象，從而改善和提高企業形象。

2.促成效率的提高

良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，不 用尋找，員工可以集中精神，工作興趣高，效率自然會提高。

3.改善零件周轉率

整潔 的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行庫存量管理，做到必要時能立即取出必要的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零部件周轉率。

4.減少甚至消除故障，減少各類浪費，保障產品質量

優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，減少各類浪費，提高產品質量。

5.保障企業安全生產

存儲明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會擺放不該擺放的物品，工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就有保障。

6.降低生產成本

通過實施5S管理，可以減少人員、設備、場所、時間等各種浪費，從而降低生產成本。

7.改善員工精神面貌，增強組織能力

人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并有改善意識，增強組織活力。

8.縮短作業時間，確保交貨期

由于管理的透明化，使異常現象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期，從而確保交貨期