4月15日，公司開展黨建項目攻關(guān)行動“承諾踐諾”活動。公司黨委書記、副經(jīng)理謝克列主持會議。

活動中，黨委書記謝克列作為第一責(zé)任人牽頭組建了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員骨干組成的專項攻堅團(tuán)隊，針對項目推進(jìn)過程中的重點、難點、堵點問題開展集中攻關(guān)，并舉行了莊嚴(yán)的承諾踐諾儀式，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭承諾，攻關(guān)組成員依序簽署責(zé)任狀，接受全員監(jiān)督。

公司黨委始終堅持 “融黨建、強(qiáng)引領(lǐng)、促發(fā)展”工作理念，深化“目標(biāo)共融、過程共促、成果共享”工作機(jī)制，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)戰(zhàn)略對接、體系銜接、價值鏈接，以“紅色引擎” 驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展新動能。

會議提出五點要求，一要強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把準(zhǔn)攻堅方向。深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述，將項目攻關(guān)作為落實黨的二十大及歷次全會精神的具體實踐，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)精神，推動“政治三力”在項目一線見行見效。二要壓實責(zé)任鏈條，完善推進(jìn)機(jī)制。實行 “三級聯(lián)動”包保責(zé)任制，建立“雙周會商、月度評估、季度通報” 推進(jìn)機(jī)制，將項目進(jìn)度納入黨建工作例會固定議題，構(gòu)建“立項 - 實施 - 驗收 - 轉(zhuǎn)化”全周期管理體系。三要創(chuàng)新載體平臺，激發(fā)先鋒動能。各黨支部需在本周內(nèi)完成“攻堅先鋒”主題承諾活動，創(chuàng)新開展“三比三亮”活動，設(shè)立“黨員攻關(guān)示范區(qū)”“先鋒責(zé)任崗”，納入 “黨員積分管理”考核，將承諾踐諾情況與黨員評優(yōu)、干部選拔深度掛鉤。四要實施精準(zhǔn)調(diào)度，確保攻堅質(zhì)效。建立 “四圖四表” 管理工具，運(yùn)用數(shù)字化平臺實施動態(tài)監(jiān)測，實行 “紅黃綠”三色預(yù)警機(jī)制，對滯后項目開展專項督導(dǎo)，形成閉環(huán)管理體系。五要深化人才賦能，鍛造攻堅鐵軍。創(chuàng)新開展 “雙師雙帶”活動，實施“揭榜掛帥”人才競標(biāo)機(jī)制，通過多種形式培育復(fù)合型人才隊伍，推動形成良性循環(huán)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各黨支部書記，黨委黨建項目成員，黨群工作部相關(guān)人員參加會議。